项目管理

　　对于我司而言，项目管理是一项多元化的核心服务。

　　我司负责的业务包括：开发、实施以及管理进度；领导项目团队；为业主的项目团队配备人员。

　　我司的项目经理从工程起始直至完结协助业主以其造价咨询方面的知识、项目管理能力及沟通技能，负责为业主管理工程项目，他们了解如何在不影响质量的情况下既不超出预算又能维保持工程进度。

　　我司从一开始便对项目进行管理，为整个建设过程设定出管理框架。通过运用先进的电脑软件系统和清晰的汇报程序，项目工程的交付将会得到保证并且达到指定的要求。

　　这一项服务的提供和架构因地各异，通常取决于各个业主的需求和建设要求，但是服务的质量都是一样的。

　　我司的项目管理服务通过多元化的专业技能提供以下不同的专业服务：

项目评估 • 将整体影响分发及公布 • 改善项目进度交付建议 • 项目完成后的评估 • 作为做业主的代表 • 在整个项目中担任业主的代表 • 确立项目定建设计划并获得报价 • 处理完工之后的事务	业主代表 • 在整个项目中担任业主的代表 • 确立项目建设计划并获得报价 • 处理完工之后的事务
风险管理 • 管理施工合同 • 确定使风险降到最低的策略 • 管理风险，使风险不超出确定水平	进度管理 • 协调一系列项目的管理 • 通过谈判减少不确定性 • 创建项目框架